科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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2019年零食行业的新零售解决方案

发布时间:2019-07-04来源:又一城 零食 零食新零售 零售行业

一、零食行业的困境

口味更迭快,消费群体喜新厌旧,追求网红食品、跨境食品等新口味,产品持续供应成问题,品类不全,无法满足顾客体验。

销售场景和渠道单一,大多数零售商家缺少互联网基因,不知如何着手线上销售。仅提供门店购的单一消费场景,无法满足消费者随时随地的购物需求。

三四线城市活力不足,从成交速度来看,三四线城市的增长空间很大。一二线城市的消费者虽然是占比最高的,但不断向三四线城市下沉。

品牌间竞争大,零食品牌众多,营销成本高、毛利薄、同质化严重,品牌区隔性不强。随着跨境食品势力的介入,品牌间竞争加剧。

二、零食行业的新零售运营

休闲零食凭借代餐和情感慰藉的双重功能,成为舒压、品质生活的有效补充。零食行业应对消费升级,要从线上线下着手。一方面,在线下门店开展试吃、体验活动等体验式销售,既可促销售,又能借此获取大量忠实用户;另一方面,在线上通过APP、小程序等商城无限展销全球零食,海量美食顾客可任意选择,且购买便捷。

实体零售,探索门店经营,赋予更多的社交、教学、聚会属性。

电商渠道,在线下满足及时性消费需求,线上网店满足消费者 "补货性"需求。

多元营销,打造零售O2O新业态,融合内容营销、社群经营的综合性平台。

三、零售行业的多业态升级服务

开展线下多业态门店,通过试吃和体验等服务,获得顾客沉淀,并实现顾客全面数字化。

品牌旗舰店

品牌旗舰店须位于繁华地段,面积在2000平方米以上。店铺集售卖、展示、体验、教育 于一体;顾客通过门店、APP、触屏等 线上线下多样化方式进行零食选购。

商圈主力店

商圈主力店服务商圈客流,面积在500-2000平米,集购物、休闲、体验为一体,大力吸粉;顾客通过门店、APP、小程序、触屏等线上线下等多样化模式选购零食,并获得零食DIY、试吃等服务及体验。


零食行业凭借代餐和情感慰藉的双重功能,成为舒压、品质生活的有效补充,更应对消费升级,要从线上线下着手。一方面,在线下门店开展试吃、体验活动等体验式销售,既可促进销售,又能让顾客通过亲身体验降低消费成本,借此获取大量忠实用户;另一方面,在线上通过APP、小程序等商城无限量展销全球各地零食,让顾客既有海量选择,又可便捷购买,实现零食行业的新零售落地。

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