科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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瑞幸自爆至今,他们的现状如何?

发布时间:2020-05-13来源:又一城 瑞幸咖啡 瑞幸

42日瑞幸自爆造假至今,过去已经五天了,期间瑞幸市值蒸发370亿元,瑞幸咖啡董事长与CEO跌出胡润10亿美元富豪榜。而至今瑞幸在全国的数千家门店依旧在运营当中,瑞幸APP的客户端在APP市场的下载排行榜,也直接从65名冲到了第二名。


虽然因为疫情和瑞幸自身告诉扩张的影响,线下门店出现了客流量不均衡的问题,部分门店甚至于客流量比起此前还要凶猛的多,门店在爆单后订单还在增长。当然了,也存在部分的门店闭店和打烊的现状。


现阶段瑞幸门店的消费客群主要是两种情况,一种是害怕瑞幸受到造假影响而倒闭,想要将自己账户中的余额或者优惠券给消耗掉,因此发生了挤兑式消费。而另一种则没有关心那么多,只是因为有优惠券,所以在瑞幸消费,无论瑞幸有没有造假,只要瑞幸发券足够低,顾客就会去消费。当然,大概也有一些是真爱粉,想要填补瑞幸的财务漏洞吧,就像网上的口号:你不买我不买,瑞幸怎么继续拽;你一杯我一杯,瑞幸股价能起飞。


当然了,虽然从以上这些报道、材料以及网友的言论来看,似乎瑞幸的情况还是比较乐观的,甚至于说真的有可能成功渡过这次危机,获得新生。那么真相是这样的吗?我们简单的去看了附近的一些瑞幸的门店,发现情况要比我们想象的要复杂一些。


瑞幸的几家门店客流量分布极度不均衡。生意好的门店,店员根本就忙不过来,只能够被迫关闭接单系统。甚至于店中的冷饮都已经显示售罄,而一旁的工作台摆满了等待自提的奶茶,顾客们不断的涌入瑞幸的门店取走自己的饮品,店中的秩序也相对混乱。


而一些生意比较差的门店,则没有太多的客流量,外卖单量也不多,店员都比较的清闲。由于疫情的影响,商业区的店铺也尚未完全的复工,导致门店的客流量稀少。所以不少的瑞幸门店也是处于闭店打烊的状态。


不过据了解,瑞幸部分门店的关门也不仅仅是因为造假事件和疫情的影响,也是因为瑞幸门店在此前的疯狂扩张,2019年瑞幸公司下达北京各区都要开店的任务,但是例如房山区的客流量本身就不足。此外瑞幸的拿店价格也普遍要偏高,即便是市场溢价20%也要。从而导致了瑞幸的成本相对要搞,绝大部分的门店都是处于不盈利的状态。一家店想要覆盖成本,一天至少要销售220杯的咖啡才行。


瑞幸的命运还在摇摆当中,未知的解决正在等待这瑞幸的每一个人,最后的结局将会是怎么样的,我们都在静观。


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