科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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生鲜电商的发展,坚定数字化不动摇

发布时间:2020-05-13来源:又一城 生鲜电商平台 生鲜电商 生鲜新零售

在这次疫情期间,美股五次熔断,大盘跌出新低,A股市场也在低区徘徊。而在这熊市当中,除了医药器械股逆市上扬以外,还有一种类型的股票也迎来了高光时刻。那就是零售版块的股票,在这次疫情当中基本稳住,国内鲜零售平台的数据在这次疫情当中有显著的提升。


实际上在2019年当中,生鲜电商赛道已经是屡屡暴雷,中国连锁经营协会表示,现存超过4000家的生鲜电商平台,只有1%的盈利,4%的盈亏平衡,剩余的95%都是处于亏损状态,区别仅仅是在于亏损和巨亏。所以说2019年已经有多数的生鲜电商活不下去了,即将退出这场竞争。但是在这场疫情下,却给了生鲜电商平台一个新的机会。


在交通管制和隔离在家的措施之下,生鲜电商的用户量和订单量激增。生鲜平台的获客成本顿时降了下来。但是也并非一切都是有利的,一方面是供应链的供应问题,一方面是运力和仓储配送等问题。这些问题限制了生鲜电商的进一步发展,也注明了生鲜电商下一步的完善方向。


危机危机,有危也有机。生鲜电商在疫情过后能够持续火热下去我们也不确定。但是提高商业效率和效益是所有零售商的发展本质。而加快企业的数字化建设是提高电商的效率和效益的有效手段。


用户数字化


在这次疫情之下,很多企业都开始构建自己的线上商城等渠道,但是也有很多的企业在后悔。特别是一些商超市场,因为平时客流量大,并没有做用户数字化,而这一次苏宁广场等商场利用线上用户做活动的时候,传统商场只能够从零开始去积累线上用户,一步慢,步步慢。


渠道数字化


传统的商家是通过线下店去接触客户,而传统的互联网电商是通过网店去接触客户,但是现在的互联网格局之下。用户的流量入口更加的分散,用户在直播、小程序商城、社群、短视频、APP、微商城等渠道去购买。全方位的触达消费者,让消费者能够更便捷的购买是现在很多商家需要实现的事情。


运营数字化


在传统的运营当中更多的是运营经验去决策,对于结果也难以去做反馈分析。而在数字化之下,所有的决策都将数字化、智能化,以数字化建模做出合理的决策去做运营,再通过结果的数据反馈去优化模型,更新运营手段,让所有的决策都能够有数据可依。


阿里巴巴集团董事长张勇说:“未来将没有线上线下之分,只有是否数字化之别”。生鲜零售的数字化方向是大势所趋,而这一次的疫情也正是生鲜电商转型和完善自己的最好时机。


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