科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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抱团共生,以技术和商业模式探索社会化新商业变革之道

发布时间:2020-07-23来源:又一城 社会化新商业 抱团共生

7月22日,福建教导企业家联合会与厦门又一城网络科技有限公司共同举办第二期“社会化新商业”主题公开课,共有一百多位零售企业高管参与课程,共同分享探讨新时代社会化新商业变革经验。

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【公开课现场座无虚席,连窗台上都挤满了学员】

针对2020年的新商业环境,又一城董事长蔡锦发先生从企业的免疫力、生命力、竞争力,提出如何获客才是商家最核心的竞争力,并且分享了商业发展的五个阶段,及获客的“天·地·人”三种渠道、“找来、等来、买来、变来、换来”五种方式。

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从社会化商业的原则和原理出发,厦门又一城提出“社会化商业就是抱团共生”理念,并且现场分享了通过这一套模式和技术顺利进行数字化转型的多个实际案例,获得了现场诸多企业家的一致好评。

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在现场,来自教导之家的王义方院长分享了本次公开课的另外一个主题课程《金口玉言-即兴演说之法》,向现场的数百位零售企业高管传授如何即兴演说控场。在王院长的带动下,现场反响热烈、互动频频,引发本期公开课的又一高潮。

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2020年初,一场新冠肺炎疫情从空间上隔离了零售商家与消费者,以往能够快速触达消费者的社区店、拥有庞大流量的商圈纷纷关门,众多零售商家陷入获客和销售的困境。也正由于政府管控果断到位,中国才能够在短时间内恢复相对正常的社会环境,更是在直播电商、在线教育等领域培育促生了大量的新商机。

新商业时代,盲目抱团取暖和单打独斗都不可取,“独立”代表零售企业能够在新商业环境中拥有自己的话语权;而“不孤立”不是以往盲目、宽泛概念上的“分享、共享”,以“抱团共生”来形容颇佳,商家以社群的形式交换各自的商业资源,企业以此获得诸多强力且可靠的盟友。

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而“独立”和“不孤立”的方式,在数字化的时代都能够通过技术实现。技术让“盟友”的付出和回报更加具体、量化,也让“独立”经营销售成为能够轻松实现。就好比分销就是最基础的社会化商业模式,通过技术和大数据后台让分销可溯源、分润可具体,让“顾客”成为企业的“销售员”,这就是社会化新商业“抱团共”生理念中的“与顾客抱团”。

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除了“顾客抱团”,社会化新商业“抱团共生”理念,还有注重精神+利益的“员工抱团”、市场大势所趋的“同行抱团”、未来命运紧密相连的“异业抱团”。

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此次又一城与教导之家联合举办的第二期“新商业公开课”,现场座无虚席、气氛热烈,企业家们对又一城和教导之家的新商业探索经验深表认同。数字化、社会化的新商业时代已经到来,“独立”能活,而“抱团”则共生,又一城期待未来与更多零售企业的深入合作!

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