科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
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以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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社区生鲜团购进入新一轮洗牌 各巨头力争第一名

发布时间:2020-11-23来源:又一城 社区团购


  2020年只剩最后一个多月,恐怕没有人能料到,一场疫情促使社区团购成了2020年资本竞逐的宠儿,并引得美团、拼多多、滴滴,三家互联网巨头的掌舵人相继表态:力争成为社区团购的第一名。


  新老玩家先后入场


  2020年1月,在新冠疫情爆发之前,创立5年,拿下超过6亿元融资的生鲜电商呆萝卜进行破产重组。呆萝卜的失败,似乎再次证明社区生鲜永远是「伪风口」。但令人没想到的是,在3个月后,社区团购成了热饽饽,美团、阿里、拼多多、滴滴等巨头先后宣布重金杀入社区团购赛道。



  4月份,滴滴成立“橙心优选”,放出豪言“投入不设上限,全力拿第一”;6月,卖家电的国美开出其首家社区生鲜电商门店;7月,美团成立优选事业部;8月,拼多多与10亿补贴快速入场;9月,阿里巴巴也紧跟其后组建了盒马优选事业部;11月,有消息传出字节跳动、快狗打车都计划进军社区团购。


  如果说互联网已经渗透到了90%的市场,那社区团购背后代表的就是10%的十几万亿市场,无论是大资本、巨头,还是苦苦支撑的创业团队,没人敢错过这个可能孕育出下一个阿里巴巴、腾讯或者拼多多的机会。


  行业洗牌阶段已来临


  在叠加了众多资本力量的当下,社区团购行业已经迎来了新一轮的洗牌,相互之间依然是实力和生态的较量。


  以本地服务大佬美团做为例子,近期,美团旗下的小象生鲜正式发布公告宣布下线,据了解,小象生鲜曾在华东地区经营业绩最好的一家门店,被盒马成功拿下,即将在本月底被改为一家新的盒马门店。



  从2018年10月至今,小象生鲜一共在全国开了7家门店,推广速度极快,但是在不到一年的时间内,小象生鲜就缩小了试点范围,直到今日的闭店。可以看得出来,小象生鲜并没有跑通属于自己的商业道路。


  对比阿里巴巴家的盒马,已经跑赢了大多数社区生鲜电商。市场大部分的观点认为盒马之所以成为佼佼者,有2个重要的原因,1是供应链,2是战略布局。


  阿里数字农业位于广西、云南、山东、陕西、四川的五大产地仓已经全面投产,并且阿里巴巴数字农业以盒马为核心的冷链仓进行改造,缩短了供应链配送路径。



  在战略布局上,盒马鲜生陆续推出了盒马mini、盒小马、加上刚在上海推出的第1家盒马X会员店以及正在布局的盒马优选,几乎覆盖了食品生鲜的全部业态,体现了盒马具有相当强的快速迭代能力。


  这样看来,小象生鲜的出师不利也就不难理解了。不过,面对行业的发展前景,美团并没有放弃,而是再拓边界。随后便将小象生鲜并入到美团买菜,从线下重资产的自营生鲜实体店转而向线上轻资产的社区团购发力。


  虽然社区团购的赛道愈加热闹,但是其本身还是处于探索模式,市场模型远未成熟,橙心优选相关负责人表示,“大家都是在摸着石头过河,真正比拼的是企业自身的发展速度和迭代速度。目前行业都在一个起跑线上,就看谁能更快学习和迭代。”


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